重视人才、爱护人才、开发人才、使用人才、留住人才、提升人才
以人为本，夯实基础
人才是企业最重要的战略资源，通鼎集团在人才的引进、培养、使用方面实行精细化管理，更加注重以人为本，切实加强对员工职业生涯的规划和基础、增值两个层级的培训管理，全面实行统一化、多层化、个性化的培训管理，为员工创造学习机会和平台，全面提升员工综合素质。
互联网时代企业人才管理面临的挑战：追赶技术变革的速度，在互联网、移动通讯、人工智能、机器人等等一系列新技术的出现的今天，给我们的生产、生活各方面都带来如此巨大的变化。
互联网时代企业人才的五力模型：思考力、行动力、合作力、学习力、创造力
谈到互联网时代的企业人才管理，我先说说我对互联网时代企业人才管理的理解，我认为人才应该具备以下五种能力。
第一种能力是思考力。人才应该比一般人更能够准确地发现和判断各种复杂现象背后的因果关系，透过现象看本质，知道要达成一个目标，手段是什么？着力点在哪里？
第二种能力是行动力，人才的一个特点是，能够主动采取行为，获得自己想要的结果，这个过程要敢冒风险、要自信、要坚持。当然不同类型的人才对不同能力的要求程度可以不一样。
第三种能力是合作力。在尊龙凯时社会，必须是一群人一起来做，才能成就一项伟大事业。所以，企业里也强调合作力，在企业里，特别强调人才之间的合作力，合作力能够让个体的思考力和行动力得到放大，起到1+1>2的效果。
第四种能力是学习力。因为技术变革和更新换代的速度太快，导致人才掌握的知识、技能的半衰期在迅速缩短。只有不断学习，才能跟得上技术变革和社会发展的速度。
第五种能力是创造力。从四次工业革命可以看出，人才的创造力是人类社会跨越式发展的推动力，人类任何一次独特的创造力所产生的科学技术突破，都会让社会实现跨越式发展。
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